職能部門(mén)指導(dǎo)采供中心試行科室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗和崗位任職資格認(rèn)證

集團(tuán)化發(fā)展需要建設(shè)一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新進(jìn)取的專業(yè)化職業(yè)化采供隊(duì)伍。西安研究院黨委率先在采供中心試行了科室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗、全員競(jìng)聘上崗和職工崗位任職資格認(rèn)證工作，院領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取專題匯報(bào)并作出指示批示，部署職能部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，采供中心勇挑重?fù)?dān)堅(jiān)決推進(jìn)落實(shí)，科室負(fù)責(zé)人調(diào)整率超過(guò)77%，員工崗位調(diào)整率超過(guò)65%，明確了7條職工職業(yè)發(fā)展通道，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)崗薪匹配以及薪酬與價(jià)值貢獻(xiàn)相掛鉤。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，將“三能”機(jī)制落到實(shí)處，有效激發(fā)了采供團(tuán)隊(duì)活力動(dòng)能，為供應(yīng)鏈有條不紊運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

采供中心作為供應(yīng)鏈管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)20余個(gè)業(yè)務(wù)單位的采購(gòu)招標(biāo)工作，成立時(shí)間短，相關(guān)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)需要不斷積累，承擔(dān)的招標(biāo)業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，合規(guī)要求高。為提升職能部門(mén)服務(wù)所屬單位效能，西安研究院部署相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人立足職能職責(zé)，聚焦解決問(wèn)題，深入調(diào)查研究，撲下身子謀實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，在采供中心設(shè)立駐點(diǎn)，每周至少到駐點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公1次，加強(qiáng)監(jiān)管督導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，共同解決采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)域遇到的突出問(wèn)題，有效提高了招標(biāo)效率和工作質(zhì)量。

西安研究院定向鉆機(jī)選配的部分液壓泵/馬達(dá)、泥漿泵等長(zhǎng)期以來(lái)依賴進(jìn)口，受?chē)?guó)際環(huán)境變化及疫情等突發(fā)情況影響大，且存在議價(jià)空間小、供貨周期長(zhǎng)等缺陷，易出現(xiàn)被“卡脖子”的情況。為打破這一局面，西安研究院成立職能部門(mén)牽頭的國(guó)產(chǎn)化替代專項(xiàng)工作組，定期召開(kāi)會(huì)議研究替代方案，廣泛開(kāi)展調(diào)研考察國(guó)產(chǎn)廠家，與上游中小企業(yè)在技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面緊密合作，加速國(guó)產(chǎn)化替代轉(zhuǎn)化。以進(jìn)口泥漿泵為例，已完成30余臺(tái)國(guó)產(chǎn)化替代件的裝機(jī)任務(wù)，有效形成了響應(yīng)敏捷，具有創(chuàng)新力、高附加值，安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。

西安研究院推進(jìn)溯源管理在鉆機(jī)產(chǎn)品上有序應(yīng)用

數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了創(chuàng)新和差異化的機(jī)會(huì)，通過(guò)供應(yīng)鏈的可視化智能化協(xié)同化打造敏捷、高效、高質(zhì)量的服務(wù)體系，有助于提升客戶滿意度，使供應(yīng)鏈上下游伙伴更加聚焦價(jià)值創(chuàng)造。西安研究院搶抓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化機(jī)遇，從無(wú)紙化辦公、業(yè)務(wù)數(shù)字化、供應(yīng)鏈協(xié)同三個(gè)維度推進(jìn)采供數(shù)字化轉(zhuǎn)型。80%以上的采購(gòu)合同實(shí)現(xiàn)電子簽訂；每月3000余筆出入庫(kù)作業(yè)實(shí)現(xiàn)條碼管理和日清日結(jié)；推進(jìn)建設(shè)SRM、WMS、TMS、智能物流立體庫(kù)及配送系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)采供業(yè)務(wù)全鏈條數(shù)字化運(yùn)行；依托SRM、QMS和溯源管理平臺(tái)，建立供應(yīng)商協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、交貨、庫(kù)存、質(zhì)量、賬款等全方位協(xié)同功能，與合作伙伴攜手共建柔性互聯(lián)供應(yīng)鏈生態(tài)圈，共享改革發(fā)展的紅利，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈，為進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)至上”要求，西安研究院將安全生產(chǎn)延伸至對(duì)外協(xié)施工單位的監(jiān)管，嚴(yán)把外協(xié)施工單位安全資質(zhì)審查關(guān)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)，將投標(biāo)方安全資質(zhì)作為投標(biāo)基本條件，對(duì)安全資質(zhì)有效期、服務(wù)范圍一致性，以及從業(yè)人員資格和勞務(wù)人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)的情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，不符合相關(guān)要求的實(shí)行“一票否決”。對(duì)現(xiàn)有外協(xié)施工單位，建立安全資質(zhì)定期排查機(jī)制，將排查出的資質(zhì)造假或過(guò)期未補(bǔ)辦的供應(yīng)商堅(jiān)決拉入黑名單。通過(guò)加強(qiáng)源頭監(jiān)管，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”，確保外協(xié)施工單位兜底事故風(fēng)險(xiǎn)，保障西安研究院技術(shù)工程施工管理安全規(guī)范，提升防范化解重大責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的能力。

作為主題教育的重要內(nèi)容，西安研究院在調(diào)查研究過(guò)程中，針對(duì)集中招標(biāo)采購(gòu)等存在的問(wèn)題，采取有效舉措，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，不僅促進(jìn)了采供中心圍繞西安研究院高質(zhì)量發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障，同時(shí)也進(jìn)一步帶動(dòng)機(jī)關(guān)職能部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人員增長(zhǎng)服務(wù)本領(lǐng)、提升工作能力，以實(shí)際行動(dòng)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。