最新的財務報表顯示，山東能源淄礦集團8月噸煤成本下降了50余元，降本對沖降價占比達到248%，成本下降跑贏煤炭價格下跌。

今年以來，面對新冠肺炎疫情沖擊、市場不穩和量價齊跌的復雜形勢，煤炭企業如何應對?

“企業控制成本的能力，是企業的硬核能力之一。在行業形勢好的時候，成本決定著利潤;而在行業形勢復雜的時候，成本就決定著企業的生死。”今年年初，淄礦集團黨委書記、董事長朱立新在部署挖潛降本工作時說。

刀刃向內，深挖內潛

淄礦集團各單位嚴格落實成本“雙控”機制，認真梳理降本控費短板，聚焦材料回收復用、嚴控材料領用、外委轉自修等方面，細化開源節流措施。1月至8月，該集團較預算節約材料費用7600萬元。

淄礦集團重新審核專項費用的項目和資金，從嚴控制重新編制的預算，全面盤點各類閑置資產情況，分類制定處置方案，最大限度地挖掘“沉默”成本。

今年以來，淄礦集團通過嚴控項目投資和非生產性支出，先后壓減設備投資2.8億元、工程投資1億元，累計調撥閑置設備100臺(批)，節約投入1600萬元，公開處置報廢設備回收資金270萬元。同時，他們調減機關專項費用847萬元，審減工程投資、專項資金、外委施工費1.3億元。

依靠科技投入、科學設計從生產源頭節約成本，是淄礦集團降本的關鍵一招。淄礦集團圍繞智能采煤、掘進、運輸、充填等方面，借助科研院校的資源優勢，共同發力，大力推進“一提雙優、智慧礦山”建設，不僅提高了生產效率，降低了安全風險，還節約了人工成本。

目前，該集團共建成投產智能采煤工作面18個、智能掘進工作面13個，智能運輸系統2套，生產效率平均提高10%以上，節約人工50余人。面對復雜的井下生產條件，他們從優化采區設計和工藝流程入手，做活源頭降本文章。

唐口煤業通過完善支護參數，探索研究支護改革新技術，實施提高單體強度、降低支護密度的新工藝，嘗到了甜頭。僅支護改革一項，唐口煤業年可節省支護費用近600萬元，達到了提高掘進效率和零擴修的目的。

健全機制，管理降本

今年以來，淄礦集團以健全完善市場體系、價格體系、交易體系等為抓手，深入推進精益市場化管理，讓精益市場化迸發出新的活力。各單位結合實際，創出了很多實效性和實用性較強的精益管理模式，有力助推了挖潛降本工作。

新升實業東辰瑞森公司建立了“單元市場化”管理模式，將每條生產線作為一個獨立運行的單元，打破崗級、資歷、身份等限制，公開選拔承包人，開啟承包經營模式。

同時，淄礦集團大力推行精益市場化管理，讓降本更有內在“生命力”。其中，岱莊煤礦從“內部市場化”轉到“完全市場化”。該礦機修廠在完成設備維修任務的基礎上，主動承接了礦區廣場電子屏、煤質“取樣機”拆裝，立柱、潛水泵維修等工程。

淄礦集團物資公司把低成本采購作為“底線”，把低于同期市場價格作為“紅線”，采取“減中間商、減平價貿易、減風險損失、減機構人員”的措施，處理安全保供和供應創效的協同關系，通過“一次限制準入、二次篩選、三次排查”的方式，減少供應商、中間商。

淄礦集團始終堅持向“精用工”要潛力，大力實施機構精簡、人員整合，在總部機關和基層單位實施“大部制”改革，建立起縱向扁平化、橫向板塊化的管理機構。今年以來，該集團各單位已精簡機構88個、整合區隊51個，轉崗管理人員367人，從業人員減少2303人。

淄礦集團注重用好國家“六穩”“六保”企業紓難解困政策，借助外部資源創效降本。今年以來，該集團深挖減費、增利潛力，實現財務創效2.9億元、爭取社保減免1.2億元。